自从2004年进入劲牌公司毛铺酒厂，刘诗孝便一直从事基酒生产和基层班组管理工作，从未离开过一线，从生产线普工到白酒二车间生产班长，认真加坚持始终是他的工作宗旨，细心加耐心是他的不二法门。

工作多年，他多次获得企业内部“先进班组”、 “先进个人”、 “固态先锋”、“操作能手”等荣誉称号，2016年被评选为“劲牌工匠”，2017年则被评为“大冶工匠”。

受邀向其他班组传授经验

2007年刘诗孝作为新上任的白酒车间班长，深深感到肩上的重担。“之前是生产线普工，不用想那么多，做好自己的工序就行了，当了班长之后，责任更大了，同时需要思考学习的也更多了。”刘诗孝说道。

在车间引入水循环箱场时，因为之前未接触过，这方面刘诗孝不甚了解。为了掌握好这道工序，他每日提前到厂上班，去其他实验的班组学习观察，并且协助这些班组操作，同时向老师傅们请教一些技术窍门，功夫不负有心人，就凭着这份坚持，在全厂推广水循环箱场的初期，其他班组还在为盖糟容易发霉、箱场来箱波动大、温度控制多样性等问题而发愁的时候，刘诗孝的因箱场来箱效果稳定受邀作为酒率酒质优秀班组的代表，为这些酒率酒质低迷班组传授经验。

此外，刘诗孝从来不做“差不多先生”，以追求精益求精的匠人精神来对待工作中的任何细节。每次上班他第一时间便开始检查自己的箱场，发现有问题便及时采取相应的有效措施，确保来箱正常，之后再去做其他的事。用他的话说就是“就像医院抢救一个病人，早点抢救还可以救得回来，至少也可以减少一点损失，拖晚了就来不及了。”在冬季生产期间，他甚至利用空余时间主动到厂观察自己班组箱场情况，正是凭借着他的那份耐心，那份坚持，在冬季生产过渡期间，其班组酒率始终保持平稳较高的势头。

以合心力打造出先进班组

“众人拾柴火焰高，个人的能力再强，离开了团队孤单力薄便一事无成，但是没有团结的团队也是乌合之众，难以成事，酿酒也不例外。”刘诗孝说多年工作经历，他深深认同这个道理。

工作中刘诗孝非常注重班组文化氛围的建设，他始终将自己的班组当成一个家庭去爱护，去发展，去经营，他觉得要想在这么多班组中做出成绩，不可能靠日复一日的体力劳作，而是要形成一个有责任心，有荣辱心，能团结互助的团体。在班组酒率下降、士气低迷时，刘诗孝敢于承担，立即召集班员开会，并向班组成员保证下个月酒率会提升到原来水平。为了兑现自己的诺言，刘诗孝主动找到技术人员、管理人员、酒率较高班组长虚心求教，经过自己的不断调整，酒率提升立竿见影。有担当守诚信的工作态度，使得班员们充分信任这个老班长，班组工作氛围浓厚，酒质酒率得到不断提高。    

多年来刘诗孝始终如一地严格要求自己，要求员工。在他的带领下其班组从来都没有发生过安全事故，且酒率、酒质稳定，常年名列前茅，2016年度刘诗孝班组酒率排名车间第二，全年比厂平均出酒多了3万多公斤原酒。

恪尽职守十三载，原酒佳酿三千吨；他始终坚守在传统酿造的生产一线，将责任心、使命感化作坚守的动力；他忠于企业，在平凡的岗位上惟精惟一、刻苦钻研，将深山甘泉化作了美酒佳酿。

来源丨今日大冶

记者丨周春明

责编丨郑琦

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