云上大冶报道（通讯员 黄松明 毛颖妤）面对2002年以来的供销系统改革，金牛镇供销合作社确立了“盘活资产、服务三农”的具体工作思路，针对实际情况，实行资产升级、资源联合等方式进行改制，剥离不良资产和包袱。
十多年栉风沐雨。金牛镇供销合作社由一个原本在大冶地区负债的落后分社，成长为全市供销系统中资产过亿、综合实力最强的基层龙头社，重新焕发生机和活力。
它的改革，也为全市基层供销系统的改革，提供了鲜活的金牛“样本”。
提升功能做大“三农”服务
16日中午，在黄咸高速金牛收费站不远处的胡铺村三农服务中心，前来购物的农户络绎不绝。老板熊洪冒雨送货，刚从3公里外的湾子回来。“翻新的场地让这里的生意越来越好，我的干劲也越来越足了。”熊洪高兴地说。
一年前，熊洪经营的这块场地，还不过是一间有着三四十年历史的瓦房，下雨天外面下大雨，里面下小雨，经营环境差，生意一般。
那年，金牛镇供销社斥资40万元，熊洪出资10万元，拔掉了瓦片，修建了水泥地和新的门面房，这块经营场地也被修葺一新。如今，这一服务中心，成了黄咸高速路口一道靓丽风景线。
供销社不仅改善了熊洪的工作环境，而且还拓宽了他的经营“项目”。在熊洪租赁经营的店面，周边农民不仅可以买到一般的农业生产物资，还可以在店里享受文体娱乐、信息发布、代收代缴等多样化服务。这些延伸“项目”，极大方便了周边农民农资、日用品消费品的购买，得到了周边广大农户的一致好评。
胡铺村级三农服务中心，只是金牛镇供销合作社万村千乡农资农家店改造中的一家。两年来，金牛供销合作社利用结余资金，对该镇8家万村千乡农资农家店连锁店门面进行了改造翻新，提升了连锁店的形象。依托村级综合服务社网点，引进“云图生活”和“农一网”电商平台，通过与“苏宁易购”合作，建设村级电商服务站12家，为打通农村电商“最后一公里”发挥了应有的作用。
与此同时，一场新型庄稼医院建设和升级改造工程也在金牛乡村大地开展。该社按照要求，对新型庄稼医院进行统一店牌标识、统一连锁配送、统一质量承诺、统一明码标价、统一管理制度、统一宣传设施。每家庄稼医院至少领办一家专业合作社，引领专业合作社做大做强，同时依靠专业合作社放大服务效应，相互促进，协同发展。截止到目前，金牛镇供销合作社领办了19家农民专业合作社和3家自有产权的新型庄稼医院，能够开展测土配方、智能配肥、农机作业、统防统治、农产品收购等农业生产服务，带动了金牛地区种粮大户及广大农民科学种田，实现增产增收。
金牛镇远离城区，深居大冶西南，是联通鄂州和武汉的农业大镇和商贸口子镇，服务当地“三农”，责任重大。从2009年到现在，金牛供销合作社建成村级综合服务社（三农服务中心）30家，覆盖90%以上的行政村，村级综合服务社年销售额达4800万元，供销社农资商品的本地市场占有率达到了90%以上。
盘活资产夯实发展平台
10月中旬，位于金牛镇街的金鑫农贸市场，菜品齐全，来此买菜卖菜的群众络绎不绝。作为计划经济时期末端的产物，1998年成立的金鑫农贸市场，初期经历着资金困难的阵痛：市场内的建筑物建设相当简易，通过十几年的运行，大部分建筑物已成危房。
从2009年开始至2013年10月底止，金牛供销服务社对市场内所有建筑物认真进行规划，对所有危房进行全面升级改造。历经4年多的分步改造，农贸市场焕然一新，并成为金牛镇区营业面积最大、蔬菜品种最全的一个农贸市场。
如今的金鑫农贸市场，经营地面积达到5600平方米，商铺114个、固定摊位168个，经营蔬菜、豆制品、水产品、鲜肉类、畜禽类、干鲜果类、卤菜类及农民自产自销类产品。同时，市场的改造升级，稳住了民生，安置下岗职工及社会人员就业达450人以上。2018年，该市场商品交易额突破1.86亿元。
众所周知，在由计划经济体制向市场经济体制转变过程中，供销社发展经受着严峻考验。
金牛镇供销合作社主任程胜利说，2002年系统改制时，全市供销系统对直属企业和基层供销社进行了产权处置，改制后金牛镇供销合作社当时资产仅剩不到300万元，且有一定负债，同时还面临着棘手的资产处置问题。
“资产是供销社赖以生存的生命线，如果我们当时也是选择简单地把资产一卖了之，以后的发展阵地就找不回来了。”金鑫农贸市场就是金牛镇供销合作社资产盘活的大手笔。
金牛镇供销合作社采取盘活一处、发展一处、步步为营的经营方式，实行升级重组、联合开发，让资产不断保值增值，首先改造成功了金鑫农贸市场；之后，拓展名人超市，将超市场地由原来的1300平方米扩建到现在的3800平方米；与地产商合作开发，开辟商铺门面20多个，资产租赁收入每年实现120万元；积极引导农民发展蔬菜生产基地，成立农产品经纪协会1个，组织社会800余户，发展蔬菜基地5000余亩，年产蔬菜1万多吨，产品畅销武汉、黄石、鄂州、大冶、咸宁等地，确保农民增收增利。同时该社还拥有皇汉酒店、建材批发市场及仓库等地产产权。
2018年，在改革红利的持续加持下，该社全年商品购进总额2.25亿元，比上年同期增长15%；商品销售总额2.28亿元，比上年同期增长12%。金牛镇供销合作社一跃成为全市唯一一家资产过亿的基层社。
强化管理增强内生动力
资产过亿的集体所有制企业，办公地点却在一处不起眼民房的二楼。16日上午，记者来到金牛，在一处民房周围找到了金牛镇供销合作社的地址。
此时，金牛镇供销合作社的办公室桌子上，员工们用的还是十多年前款式的电脑。办公室外设有卫生间和厨房，和一般居家民房无异。
兵贵精不贵多。在这间办公室，6位职工如同一个机器里的零件一样，各司其职，人、财、事“三驾马车”并行，维护着整个机器的正常运营。
在企业管理方面，该社严格进行额定目标任务，实行全员绩效工资制，全部任务与工资挂钩，有效调动企业干部职工工作热情。同时，实行“集中审核、统一运营、独立核算、收支两条线”集中核算管理，确保资金安全，降低企业管理成本。实施职工代表大会决议制，实行“三重一大”决策制度，确保最大限度调动干部职工积极性、资金使用效率和议事决策规范。
虽然人少，但经过一系列创新改革，金牛镇供销合作社内部管理更加规范有效，系统上下决策部署的执行力显著增强，有效激发了供销社发展的内生动力。十多年来，该社先后获评“全国百强基层社”“全国基层标杆社”“2015——2016年度湖北省农村现代流通服务网络体系建设先进集体”。
“我们经过十多年的努力，保留了社有资产，巩固了今后的发展阵地。谋划已久的金牛镇电子商务大楼建设场地也快要落实了，以后大家的心更齐了，扎根乡村、服务三农的信心更足了。”程胜利在接受记者采访时表示。
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