——访湖北殷祖古建公司董事长、总经理 曹继杰

在古建行业里，流传着一句话，“哪里有古建，哪里就有大冶人的身影。”

眼下，殷祖古建已走过了三十多年的风雨征程，先后承建了一大批具有代表性的文物和仿古建筑、园林绿化工程，业务分布在全国31个省市，并催生了100家关联企业，形成规划设计，施工，材料生产、加工、运输为一体，10万余人就业的产业集群。

“十三五”期间，大冶将重点打造“古建之乡”城市名片。站在新起点上，“殷祖古建”该如何发力，实现新的发展？日前，本报记者专访湖北殷祖古建公司董事长、总经理曹继杰，探解古建行业发展密码。

抱团取暖 打造行业品牌

上世纪八十年代初，殷祖匠人自发组织了不少“单打独斗”的园林古建施工队，他们多以家族为单位，在全国各地承揽园林古建工程，由于缺乏管理经验和协同合作精神，在市场竞争中屡屡受挫，举步艰难。他们清醒地认识到，只有抱团创业，才能得到长足的发展。

1986年，为适应市场竞争，殷祖镇政府把活跃在全国各地从事园林古建的知名人士组织起来，成立了殷祖园林古建公司”。从此，殷祖民间手艺人由“游击队”成为了行业的“正规军”。

2005年，为加快古建业的发展，提高在市场中的竞争能力，殷祖园林古建公司在各级政府的大力扶持下，改制更名为“湖北殷祖古建园林工程有限公司”，随后晋升为“国家古建园林一级企业”，重点突出“古建”特色。

2011年，殷祖古建公司实行股份制经营，通过吸纳股东注入新的“血液”，在全国各地设立古建分公司20余个，拥有一级注册建造师8人、一级注册结构师4人、一级注册建筑师4人，直接从业人数达8000人，市场拓展到全国30多个省、市、自治区和俄罗斯、越南等国家，先后承建了河北邯郸二祖寺仿古建筑、四川小金县文物修缮、新冶钢汉冶萍广场园林绿化等大小项目150多个，专业服务水平在全国同行业中处于领先地位，成为全国古建行业的主力军。

锐意改革 推进二次创业

公司成立之初，都是通过服务收费的形式维持发展，收入400万元，总部经济产值8个亿。为了实现公司更好更快地发展，曹继杰进行了大刀阔斧的改革，成立了经营部、工程部、市场部、财务部、法务部、成本部、综合部7大部门，同时加强人才队伍建设，并完善相关制度，从单一的服务收费走向多元化经营创收。

2017年，曹继杰再次调整发展方向，成立投资部、绿化部、亮化部，围绕“一年打基础、 二年增效益、三年大发展”的思路积极谋划，其中投资部现已承接项目达到2亿。目前，该公司总部收入1亿、产值逾20亿，从过去利税不足2亿到如今的5亿元。前不久，该公司获评“2017年度大冶市民营经济发展贡献奖”。

今后，该公司将积极适应经济发展新常态，抢抓古建行业难得的发展机遇，用活用足国家有利政策，坚持“弘扬古建文化、打造一流品牌、推进二次创业、加快企业发展”的宗旨，坚持“优质服务打品牌、工程建设增效益、分支机构求发展、管理投资谋未来”的发展思路，高端进行旅游地产开发，中端继续搞好古建施工，低端搞好生产加工，通过跨行业经营，多领域发展，提高公司经济发展质量，增强公司经济效益。

在曹继杰的眼里，古建不仅限于建筑施工，而是更远大的目标。他说，在公司每年保持20%以上的增长速度的同时，还将积极寻求战略合作伙伴，与大财团，大企业联合，主攻旅游地产、商业地产，打造产业“航母”。同时，积极培育新的增长点，充分发挥古建龙头作用，延伸产业链，大力发展古建材料的生产，大力发展砖雕、木雕、石雕、铜雕等工艺产业。经过三到五年的努力，通过联合、重组、兼并、股份制等形式组建成立殷祖古建集团有限公司，积极参与资本市场竞争，将公司打造成上市公司。

奉献社会 实现自身价值

企业两种效益，一种是经济效益，一种是社会效益。作为一名党员干部，曹继杰始终保持着自身的责任感和使命感。

据了解，公司现有固定员工3000余人，培养了大批优秀的园林古建技术人才，造就了一大批民间艺人，带动了本市3万农民致富，安排了大量的大学生就业，促进了相关产业的发展。与此同时，在2016年的洪水灾害中，该公司第一时间捐献15万元，奉献出企业的一份爱心；2017年，为了让贫困孩子能够读书成才，该公司将拿出一部分资金进行捐助。

曹继杰表示，今年将出资300百万元对殷祖的镇区路面和环境进行美化改造，让古建之乡增添新的光彩。

来源丨今日大冶

记者丨王悠 文/摄

责编丨郑琦

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