7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，腾讯公司马化腾以139亿元捐赠额首次成为首善。来自湖北的劲牌有限公司吴少勋，捐赠3.2亿元位列第八。详情 ↓

 这是吴少勋第五次荣登胡润慈善榜。去年他主要以个人名义在“湖北慈善之夜”活动向湖北慈善总会捐赠1.13亿元，以集团名义捐赠1亿元，用于大冶基础设施建设。吴少勋以财富66亿元位列《2016胡润全球富豪榜》第1965位。

从出生地来看，胡润百善中，除吴少勋外，湖北还有5人。出生于黄冈的信中利汪潮涌向母校清华大学捐赠1亿元，出生于荆门的陈东升向武汉大学万林博物馆捐赠价值3000万元的收藏品，出生于武汉的艾路明以当代科技集团名义向武汉理工大学捐赠4200万元，出生于洪湖的国创高科高庆寿向湖北慈善总会捐赠3000万元，出生于宜昌的于刚夫妇向武汉大学捐赠200万美元。

吴少勋

劲牌60岁的吴少勋过去一年共捐赠3.2亿元，位列第八。主要以个人名义在“湖北慈善之夜”活动向湖北慈善总会捐赠1.13亿元，以集团名义捐赠1亿元，用于大冶基础设施建设。这是他第五次荣登胡润慈善榜。

在《2014胡润慈善榜》，劲牌有限公司董事长吴少勋以1.25亿元捐赠额位列第12位，成为“2014湖北最慷慨的慈善家”，同时，也成为《2014胡润慈善榜》中国公共基础设施建设捐赠第一人。

在《2013胡润慈善榜》，劲牌有限公司董事长吴少勋捐赠4910万元列第30位。捐款600万元用于支持地方文化建设；捐款468万元用于环境保护及污水治理……

在《2012胡润慈善榜》，劲牌有限公司董事长吴少勋捐赠1924万元列第65位。先后多次向劲牌阳光班捐款776万元，为地方建设和新农村建设捐款701万元等。

在《2011胡润慈善榜》，劲牌有限公司董事长吴少勋捐赠2518万元列第67位。向玉树地震灾区捐助1000万元等。

送一缕清风爽人间

一家企业，能为国家、民族的风清气正做点什么？

劲牌给出回答：向社会传递正能量。

董事长吴少勋说，这是企业应负的责任。

每个企业都顶起头上那片天

“遵纪守法，诚实守信，公开透明，爱护家人，孝敬父母……”劲牌千余经销商，人人都有这样一份“软实力”约定。

在商言商，硬实力是企业选择经销商的第一标准。但劲牌选经销商，“软实力”要求高于硬实力。

卖劲酒，沿海一名经销商年销售额过亿元。富起来了，思想却滑坡了，参与赌博，还放高利贷；邻省一名经销商，业绩一向可观，行为却渐有不端，和下游经销商相处不和谐。

劝告无效，劲牌果断与之终止经销合约。

劲酒事业部副总余显文说，这些年，劲牌从未因销量达不到要求淘汰经销商，却因软实力不达标，已淘汰四五家。

每年，劲牌都组织培训经销商，学习先进管理经验，提高思想道德素质。

有人说，社会上一些不好的风气，不是哪个人和哪个企业能解决的。

吴少勋不这样看。“每个人、每个企业头上都有一片天。假如人人都放弃，谁来顶起中国这片天？”他说，国家兴亡，匹夫有责，用软实力选择和要求经销商，就是要把企业的营销网络打造成向社会输送正能量的渠道，感染带动更多的人顶起自己头上那片天。

定位大众不牟暴利

“口感不错。”品尝劲牌一款即将上市的白酒，一位专家评价。

话锋一转，他好心劝告劲牌人：“其他品牌和你们同度数的酒至少六百元一瓶，口感还赶不上你们的。何不把价位定高点呢？”

当时，包装精致的高档白酒动辄上千，标上年份，更是身价倍增。

也有不少同行和朋友，劝劲牌走“高端”。

劲牌不为所动，将该款白酒定价为每瓶一百来元。

坚守大众价位，劲牌小方劲保健酒多年定价每瓶10元。

“社会上不正之风反映在酒业，一个突出表现就是不遵循价值规律，哄抬价位牟取暴利。”劲牌一位销售主管说。

他介绍，有的酒企销售费用占比高达53%，过多考虑渠道商和厂家利益，而忽视普通消费者满意度，因为买高价酒的多作为礼品或公款消费。

“中八条”剑指奢靡风，许多价位虚高的酒品应声下跌。劲牌定位大众，坚守价格与价值相符，去年前三季度，销售增长17.14%。

竞争对手也是市场经济建设者

劲牌和同行的关系，颇具启示性。

湖南市场，劲牌和同行某厂家竞争激烈。摩擦和中伤，由此而起。“要不要给竞争对手一点颜色瞧瞧？”面对员工的不服气，吴少勋淡定地摇摇头，说了八个字：“打不还手，骂不还口。”

在他看来，劲牌所需要做的，是苦练内功。“与同行保持正当竞争关系，不贬低、嫉妒、刁难、排斥、诽谤竞争对手。”该公司在与销售商的文明合约中有明确规定。

不为对手的诽谤所恼，更向对手敞开大门。

投入巨资，劲牌成功研发中药现代化提取装置、酿酒自动化生产线。一拨拨同行慕名而来参观考察，包括竞争对手。有的来回几次，甚至带来尺子，测量设备复制图纸。

不怕对手学走了技术？

劲牌人很坦然：“竞争对手也是市场经济的建设者，行业发展，需要大家齐心协力做大‘蛋糕’。”

“循环”伸向围墙外

GDP上去了，雾霾来了，污染来了，食品不安全的问题也来了。

现实的尴尬，企业责任不容推卸。

去年4月15日，劲牌成立“循环经济事业部”。全额出资在阳新县枫林镇建厂，负责公司所有废弃物的无公害处理。

公司利用酒糟、药渣等生产出有机肥，免费赠送给公司周边农民使用，或用于厂区周边山体绿化。

市场上，过度包装屡禁不止。为节约资源，劲牌特行独立，信奉包装越简单越好，多年坚持裸瓶包装。

不仅自己走循环之路，他们还把循环理念延伸到围墙外。

公司曾有一种蓝瓶酒，当了解到酒瓶制作中有污染，他们果断停用，并建议上游企业改进工艺。

每天，工人们在车间外用塑料托盘装卸空酒瓶。“最开始是麻布袋子、纸箱子装酒瓶。”公司循环经济事业部陈冰介绍，考虑到循环利用，他们建议配套企业用塑料托盘装酒瓶。

工人们还主动回收各种纸质包装箱，供包装企业反复使用。

 

让科技带着酒香飞

全程机械化，改写酿酒史

车间热气腾腾，工人大汗淋漓，男子赤膊上阵，女人到此不宜。中国人酿酒几千年，这似乎是亘古不变的画面。

2011年7月，中国酿酒史翻开了新的一页。

当月，一座现代化的酿酒车间在湖北阳新枫林镇投产。在这里，70名女工成为一道靓丽风景。

酒香依旧醇厚，但千年酿酒传统已被劲牌科技创新悄然颠覆。

走进酒厂，三层楼立体生产线，粮食全程不沾地。

一车车粮食被提升到18米高的输送机上，被输送带送到浸泡车间。泡好后，轻点按钮，360度旋转的特制高压锅开始煮粮。熟粮经自动摊凉机冷却，拌入酒曲，又被输送线运到恒温恒湿的糖化箱床。历经发酵、蒸馏，醇香的原酒由此酿造。

用做药的标准酿酒

“越是传统产业，越要依靠科技。”进入新世纪，劲牌人的眼睛，一直盯着一个新目标：中药现代化。

2005年，劲牌在业内率先应用中药现代化成果，实施单药提取工艺，采用热提取罐和膜分离技术，对中药材进行科学提取、分离和纯化，将其有益成分单独分离出来，最大限度地提取有效成分，去除药材中的无效或有害成分。“单药提取工艺”的创新应用，让劲酒中有效成分的纯净度更高、饮用更安全。

为从源头把控中药材质量，劲牌与北京大学合作开发“中药指纹图谱”技术，率先应用于保健酒行业。作为国际公认控制中药、天然药物质量最有效的手段，该技术可以像人类指纹一样，作为个人身份的唯一性样本，鉴别中药材的真伪优劣。

目前，“中药指纹图谱技术”已成为劲牌选择中药材的主要技术手段。

科技投入，舍得下本钱

注重打基础，才能管长远。在科技投入上，劲牌舍得下本钱。

近10年，该公司累计投资17亿多元，建成面积930亩的原酒生态园、面积350亩的保健酒工业园，为保健酒技术革命提供坚实基础。

2005年，劲牌打造中药现代化的数字平台和提取装置，先后投入1亿元。

目前，在黄石经济开发区内，以国际一流生物研发中心为目标的“劲牌生物医药研发中心”已动工。

既自我研发，也巧借外脑。劲牌先后联合北大、武大、华中科大、香港浸会大学等，在中药工程技术和质量控制、中药药理分析、工业微生物检测等领域开展联合攻关。

如今，劲牌已拥有完善的技术分析实验室及10万级洁净度的无菌灌装室，每年自主开展科研项目30多项。

插上科技翅膀，传统产业飞得更高更远。

 

专注健康，方能青春永在

 

一路风雨，劲牌1953年建厂，生产白酒。虽几度调整，仍步履艰难。

1981年，经过市场调查，公司研发出第一款保健酒——莲桂补酒。

几年间，开发新配方，公司先后有多款新产品试探着走向新兴市场。

有称赞，有赏识，这些古香古色的酒瓶，虽然在一片酒香中张扬了健康理念，但终究难成大气。

市场还在等待。

1987年初夏，新任厂长吴少勋南下广州，在熙熙攘攘的广交会上，与马来西亚华裔商人李学理先生不期而遇。

品尝劲牌几款保健酒后，李先生拿出一个配方，要求吴少勋为他定制，并投放马来西亚。

商机得之一瞬。公司组织中医中药及营养学专家，对配方分析完善，前后6次组方，终于在1989年10月批量生产。

他们给这种酒起了一个响亮的名字：中国劲酒。

试水大冶，一片叫好；远征梅州，反响强烈；出口马来西亚，同样大受欢迎。

一个“劲”字，揭开中国保健酒新纪元。

从GAP到GMP　保障产品质量安全

三聚氰胺、苏丹红、塑化剂……社会上，不断暴露的食品安全问题，牵动着公众神经。

劲酒含有多种中药材。这些中药材采自何方？重金属含量和农药残留会不会超标？消费者十分关心，劲牌决策层更加关注。

1998年，劲牌告别“中药看成色”的传统采购方式，按《本草纲目》等医学名著的提示，在全国各药材道地产区建立10多个原料直供或种植基地。公司派出技术人员，指导药农严格按照GAP(《中药材生产质量管理规范》)标准体系种植和采收，并统一提供无公害、无残留的有机农药及化肥。

种植的关口把住了。每年2000多吨中药材，怎样存放和保鲜？

公司先后投入400多万元，建立5个恒温仓库。基地药材，实行随采随收。然后根据药材不同的保鲜要求，分别存放在冷冻、冷藏和阴凉三种库房中。

2004年，吴少勋提出一个新理念：用做药的标准做酒。

这一理念的实物形态，是该公司投资8亿余元打造的保健酒一、二、三期生产基地。

不要贪杯　倡导健康酒文化

中国的饮酒文化，历来是豪放派的天下。“酒逢知己千杯少”在中国的酒桌上流传千年。进入现代社会，“宁伤身体、不伤感情”的豪气，又把多少人沉醉在酒精之中。

劲牌做酒，却不主张无节制地饮酒。一句“劲酒虽好，不要贪怀”的亲切提醒，在浮躁的广告词里显得尤为特别。

把“不要贪杯”作为产品广告的核心诉求，劲酒向消费者传播的是一种理性、健康、文明的饮酒理念。他们认为，只有消费者认可的产品才能青春永在，只有不断关爱消费者、得到消费者信赖的品牌，才具有长久的价值。

1997年，为让消费者适量饮酒，公司开发125毫升小容量劲酒产品，开创国内酒品小瓶包装先河。

2004年，劲牌率先在包装上印刷健康饮酒警示语“适量饮酒对健康是有益的，但经常过量饮酒比吸烟的危害更大”。

2006年，劲牌专门编制《健康饮酒手册》，详细介绍如何科学饮酒等健康知识。

2007年，劲牌公司联合中国保健协会和中华医学会发起“健康饮酒中国行”主题公益活动，走遍25个省、自治区和直辖市，深入上千个社区，为民众提供健康饮酒科普知识。

关爱社会的劲牌，也得到了社会的关爱。6月26日，“中国500最具价值品牌”排行榜，劲牌名列第362位，成为湖北品牌方阵中的一面旗帜。