今年以来，全市上下按照市委、市政府的部署要求，把项目建设作为“打基础、调结构、稳增长”的重要抓手，主动迎难而上、顽强拼搏，多措并举、狠抓落实，较好地完成了前三季度目标任务，项目建设总体推进加快，全市项目建设彰显了“大冶速度”。
项目建设稳中向好 为完成全年目标任务打下坚实基础
汉龙新能源汽车项目7月1日实现第一辆整车下线，已具备生产条件，并于11月量产，创造了全省项目建设“汉龙速度”。中新兴先进材料项目11月16日已完成一期投产、二期签约。劲牌白酒基地产业园目前正在进行土地平整，约400亩规划设计已经完成。华力科技已完成1、2、3号厂房基础建设，办公楼、倒班房正在施工中。天津铂创，鑫诠光电、中环膜等项目合同已签订，年底即将开工建设。与此同时，美吉特、联润商贸城、金诚信、欧德比亚门窗、金华山庄等一批重点项目相继投产。
据悉，三季度以来，项目建设整体逆势上扬，稳中向好，新开工项目同比增长56.14%；投产项目同比增长42.22%。为保证完成全年目标任务打下了坚实基础。
新开工项目：1-10月份，全市新开工项目共计89个，占全年计划的103.49%（其中工业项目57个、商贸服务业16个、农业项目16个；亿元以上的55个；10月份新增开工项目16个）。
投产项目：1-10月份，全市投产项目共计61个，占全年计划的70.93%（其中工业项目37个、商贸服务业12个、农业项目12个；亿元以上的36个；10月份新增投产项目7个）。
重点项目：1-10月份，全市93个重点项目中，按照时间节点同步完成计划目标任务的有69个，同步率为74.19%。
项目建设用地：1-10月份，全市完成项目建设用地面积4145.8亩，完成全年任务的96.57%。
值得一提的是，全市项目建设“大冶速度”的创造，离不开市委、市政府的科学决策，也离不开市直相关部门“妈妈式的服务”。作为百强县市，为进一步加大招商引资和项目建设力度，全市在优化经济发展环境上狠下功夫，采取了一系列举措，创新工作机制，“一切围着项目干”的发展劲头，务实重行，在项目建设速度上不断加快，全市项目建设创造了一个又一个“奇迹”。
领导率先垂范 项目推进效果显著
2017年，市委、市政府将项目建设列为“一号工程”，并确定今年为项目建设攻坚年，全市重大项目成立“领导小组+指挥部”运行机制，要求全市上下全力抓开局、抓起步、抓关键，提前分解下达任务。市“四大家”领导多次深入包挂重点项目责任单位和项目现场进行调查研究，通过召开现场办公会、协调会，督办协调解决重点项目征地、拆迁、融资等方面存在的困难和问题。
全市各重点项目，根据总体行动计划和年度工作安排，有序推进，细化分解任务，明确时间表，制定路线图，清单化管理，实行“驻场保姆式”服务，确保各项目标任务圆满完成。汉龙汽车项目“领导小组+指挥部”靠前服务，全力协调项目建设中出现的各种问题，不到一年时间完成五大车间15万平方米主体工程的建设，仅用15个月时间实现了第一辆整车下线，创造了全省项目建设的“汉龙速度”。中兴新先进材料项目“领导小组+指挥部”强力推行“四方责任清单”，抢晴天、战雨天，从项目注册到主体建成只用了5个月时间，实现当年开工，动年投产，成为我市项目建设又一“标杆”。
根据市委市政府统筹安排、综合调度，强化项目建设攻坚行动，坚持常态化组织部门单位赴各乡镇召开现场会100余次，全力以赴协调解决涉及重点项目证照办理、用地指标、规划调整、用电用水报装、线杆迁移等要素保障问题，列出问题清单，并进行分类梳理，出台会议纪要，明确问题解决时限、责任部门、责任人，加强跟踪督办，实行销号管理，有力地推动我市项目建设工作的顺利开展。
凡落户我市的招商引资项目，按照自愿委托、无偿代办、全程服务、依法高效、上下联动的原则，均可在市政务服务中心（项目办、优化办）实行全程委托代办。代办事项包括从项目注册立项到建成投产的全部行政审批手续。根据业主需求也可为其提供供电、供水、供气、排水、通讯、网络等公共服务事项协办服务。
各部门单位围绕项目建设，重视程度和领导力量都进一步加强，主动作为，加强联动，创新服务，以务实的作风、高效的服务、扎实的举措解决了一批重点项目推进中的难题。如市建设局定期回访，全面掌握企业办证的进度和存在困难，为工业项目审批简化环节，优化审批，在确保图审等核心要件资料不缺失的前提下及时办结；市规划局开展“面对面听期盼”大走访活动，把着力点放在企业最关心、最期盼、最需要解决的问题上，通过采取一系列举措，取得了实实在在的效果；市国土局为加强供地速度，召开用地报批工作对接会，对全市项目进行摸底，主动为乡镇调整土地利用规划、上报用地指标。截至目前，已争取用地指标近4000亩，为项目落地提供了充足的用地保障。
强化项目督办 严格问责不力行为
市委市政府坚持把督查考核作为推进工作的有效手段，动真碰硬地加大责任追究力度。
督查方式更强化。市委、市政府把强化督查作为推进项目建设的重要保障，要求以项目论英雄、以增量论实绩。一是建立高位督查机制。市委、市政府主要领导亲自带队对全市项目建设等工作实行季度督办检查，现场办公，现场解决问题，促进项目快速推进，为项目建设“保驾护航”。二是实行“五办”联动督查机制。市委巡查办、市委督查室、市政府政务督办室、市效能办、市项目办，不断完善项目推进工作考核机制，加大对乡镇、部门项目实施进展情况的督查、考核力度，注重日常考核与年终考核的有机结合，通过严格考核，考出压力、奖出动力、激出活力。三是实行挂牌督办机制。对项目建设各责任单位项目进度、交办问题落实情况实行“蓝黄红” 牌管理机制，促进问题的落实解决，加快推进项目建设。
奖罚机制更分明。年初，市委、市政府出台《项目建设攻坚年实施方案》，明确市财政列入项目建设专项资金对任务完成情况好的责任单位进行奖励，每季度对完不成任务和进度的责任单位主要负责人进行“四必谈”，对阻碍项目建设违法行为，实行“一案双查”；三月初，出台《大冶市市管领导班子和领导干部增量考核暂行办法》，将项目建设纳入正增量考核项目。这些机制的建立和完善，有力的助推项目建设。
问责力度更严格。将项目建设目标任务倒排工期，分解每个乡镇，落实到每个责任人，将项目建设考核结果与项目包保责任人的履职尽责挂钩。市政府通过定期督查与跟踪督查相结合的办法，对工作不力、完成任务情况滞后的单位和个人，进行全市通报，严格问责，确保圆满完成全年项目目标任务。
市项目办主要负责人说，第四季度，我们将加大全市项目建设服务与协调力度，进一步创新工作机制，优化经济发展环境，在全市掀起“大战四季度，圆满完成各项目标任务”的项目建设热潮。
来源丨今日大冶
记者丨周春明 通讯员 石晓龙 程正团
责编丨郑琦
云上大冶投稿邮箱：ysdaye@qq.com