今年伊始，市公安局金湖派出所围绕“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作主线，改革创新警务工作机制，将任务细分至人头，将责任层层压实落地，用考核来考量成绩，将考核与绩效挂钩，充分激活了全所民警的干事热情，进一步履职尽责，争先进优。

据了解，金湖派出所根据市公安局制订的目标管理考核办法，结合本单位工作实际，制定了一套“目标明确、量化考评、科学考核、月评年结”的目标考核办法。这套目标绩效管理考评体系共分为综合加分项9条和综合扣分项11条，按侦查打击、防范控制、管理服务、综合警务、执法质量及队伍管理等6方面内容，将任务、职责明确至该所刑侦中队、治安中队、内务中队，再由各中队进一步分解工作目标至民警个人，即“人人有目标，事事有指标”。

为了确保工作落实到位，还制定了相应的考核机制，做到“每月小考试，年终大考评，时时有检查，处处有监督”，既把工作踏实地做到平时，也把责任心贯穿始终。此外，在落实上坚持“与评先挂钩，与待遇挂钩”，将民警绩效和个人实际工作业绩挂钩，督促民警把工作干到位、干优秀。

通过推行这一目标化管理机制，金湖派出所全警工作热情得到有效提高，执行率大幅增强，执法工作得到进一步规范，工作质效得到全面提升，全所上下呈现出紧张、有序、实干的良好氛围。（记者 陈弘毅 通讯员 卢雯 陈启明）