云上大冶报道（通讯员 卢正利 记者 张蕾）过去一年，在全球新冠肺炎疫情影响和国内市场竞争激烈的双重压力之下，殷祖古建迎难而上，完成产值16.76亿元，同比增长7.44%；实现利润9905.7万元，同比增长3%；上缴税收6335.37万元。

一元复始，万象更新。新的一年，殷祖古建针对过去企业管理基础薄弱、市场开发力度不够、部分员工观念守旧、平台建设步子不大等问题，将全面实施“聚力主业创品牌，熔铸匠心建团队，构建平台求发展，延伸产业谋未来”的发展战略，抓改革、强管理、增效益、促发展，确保稳中求进，难中求胜。

2022年，殷祖古建定下了更高的的奋斗目标：施工总产值达到18亿元，比上年增长7.4%；实现利润达到1.2亿元，比上年增长21.2%；开票收入12亿元，比上年增长20%；上缴税收6600万元，比上年增长4.2%。

为确保上述生产经营目标的全面完成，殷祖古建在工作思路和力量部署上将做到“五个坚持”：即坚持深化改革总揽全局，确保企业策划思路和方案落地生根、人事制度改革稳步推进、混合所有制改革积极争取。坚持以制度管人、流程管事，不断提高团队的执行力，继续加强企业文化建设。坚持谋篇布局拓展市场，围绕市内市外两条线和省内省外两条线的开发，积极与央企对接，与国企攀亲，与民企交友，与伙伴携手，努力开拓四方市场。坚持稳字当头促进发展，确保在经营目标的确定上做到积极稳妥；在分支机构的建设上做到既求增量更求质量；在贷款融资渠道上做到消化民贷，降低成本。坚持“聚力主业创品牌，熔铸匠心建团队，构建平台求发展，延伸产业谋未来”战略思路，聚力主业创品牌，做精做专以仿古建筑和文物修缮为核心的主业，合理利用积累的资源、资质、口碑、技术优势，打造全国古建第一品牌；发扬匠人、匠心、匠品的“三匠”精神，将“三匠”精神融于古建内外；通过抱团取暖、优势互补、合作双赢的方式，携手合作伙伴构建利益共同体，进一步拓展市场发展空间；着力挖掘园林市政、装饰装潢、道路照明、民建和古建设计等业务机会点，形成业务体系之内、上下游之间的有效互补。同时，发挥砖雕、木雕、铜雕的生产优势，充分利用花卉、苗木生产基地和古建材料生产基地的存量，不断延伸产业链，加快产业集群发展。

责编丨罗仲楷

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