云上大冶报道（记者 宋露露）“每年投入科技经费千万元以上，10年累计已经过亿元。”在湖北三鑫金铜股份有限公司生产技术部部长、工程技术研究中心主任胡勇看来，三鑫公司在技术创新方面的大投入，带来的不仅是产出利润的攀升，更是观念的转变。三鑫人真真切切地感受到——科技才是真正的第一生产力。

科技是第一生产力，而人才是实现科技创新的根基。

在三鑫公司，一支以胡勇为带头人的创新团队，在井下安全生产、技术创新等方面发挥着重要作用，不仅为公司生产实践探索出“新路子”“新方法”，也推动着整个采矿行业实现新的突破。

技术突破无止境：年轻团队敢想敢冲敢实践

胡勇团队最大的特点便是年轻化。团队中，年龄最大的51岁，最小的29岁，而胡勇本人也不过35岁。这支平均年龄三十出头的17人年轻队伍，有着一股子敢想敢冲敢干的拼劲，而这也为这支团队在技术革新方面取得突破奠定了良好基础。

胡勇团队深入现场技术攻关

2016年—2019年，胡勇团队与矿山研究院一起开展了《保安矿柱优化评价体系及安全组合回采技术与应用》，该项目构建了一种新的井筒保安矿柱尺寸综合理论优化方法和思路体系，对胶结充填条件下井下矿体开展开采影响深度范围优化、岩层移动角理论经验计算以及针对不同矿体赋存形态划分多阶段模拟分析工作，实现井筒保安矿柱安全尺寸合理优化和矿量释放。项目的成功实施，最大限度地释放了保安矿柱矿量并实现了释放矿量的安全、高效、低贫损回采，确保了矿山供矿和生产的连续性、安全性。该项目获2019年中国黄金协会科学技术奖一等奖，并被中国黄金协会鉴定为国际先进。

2017年—2018年，该团队与武汉理工大学教授一起研发的《充填体下残矿精细化开采技术》获2019年中国黄金协会科学技术奖二等奖。该项目针对强烈的二次开采扰动这个显著力学环境特点，以矿山地下开采岩层移动的基本理论为基础，采用理论分析、现场测试、相似模拟与数值模拟相结合的研究方法，对充填体下残矿回采规律进行深入系统的研究，揭示充填体下矿体回采过程中次生应力场作用下围岩和上覆充填体变形演化规律，优化开采技术参数，为公司充填体下残矿回采提供理论支撑和现实实践。该项目工业试验期间采出矿石6万吨，新增经济效益近千万元。

在小改小革和工艺优化等方面，胡勇团队也是成果不断。团队完成了老主井及副井井底排水清淤工程改造，通过该项目实施，解决了老主井及副井井底排水和泥水杂物清理问题，尤其是置换出来原有盲斜井卷扬提升系统，极大地提高清理工作的便捷性和安全性。改造完成后，每年可节约井底排水清淤费用、粉矿回收人工费用、设备日常维护费用共69万元。

此外，团队取得的《预留护壁矿两步骤嵌套组合充填采矿技术》被收录于自然资源部《矿产资源节约和综合利用先进适用技术推广目录（2019版）》中。

目前，团队正在开展《部矿体高效安全开采技术与充填采场回采顺序优化研究》《地下采矿按需通风技术研究》《深部开采地压控制研究》项目研究，通过这些项目的实施，不断优化井下采矿各项技术参数，改善作业环境，为提高井下本质安全水平而努力。

拥有国家知识产权局授权专利3项，软件著作权1项，另有4项发明专利正处于实质审查阶段中……对于胡勇团队而言，科技创新无止境。特别是对于年轻团队来说，对于新技术、新手法有着更多的实践渴求和探索欲望。

人才培养有机制：队伍打造“外聘”“内生”相结合

在三鑫公司，每一名员工都如同开采而出的“金矿”。在被准确识别个人技能特长，了解个性化发展动向之后，最终都能被锻造成为熠熠闪金光的人才。

胡勇团队研究技术方案

秉承人才兴企、人才强企的一贯方针，三鑫公司有着一整套人才培养机制。而在这套机制中，科学贯穿全过程。“我们会对人才进行精准识别和定位。”胡勇介绍，在整个团队的打造过程中，他们会了解人才的需要和自我目标，结合实际情况，进行有效激励。通过制定并不断完善薪酬制度，丰富奖励体系，建立反映人力资本价值和市场价值，体现人才岗位贡献和绩效水平，坚持物质激励与精神激励并重、短期激励与中长期激励相衔接的激励机制，稳定团队队伍。同时，在人才培养、用好人才上采取“梯队跟进”战略，促进团队人才合理储备。

此外，运用多种培养模式和学习载体激发员工快速成长。采用传统的“走出去、请进来”的培养模式，有计划、有步骤地组织团队人员参加各类学术会议或考察交流，邀请管理、业务、技术等专业名师为团队人员开展集中培训，不断提高团队成员专业素质和业务分析能力；邀请行业专家进入企业指导工作，组织开展阶段性学习与培训，采取“师带徒”模式、企校联培、技能比武等创新途径提升团队成员整体业务素质，以公司科研技改项目为载体，通过重大科技项目实施及产学研合作深化、高水平的课题研究及其工程化应用锻炼，鼓励成员担任项目负责人，重点培养一批具备处理复杂技术问题和管理重大项目能力的复合型青年人才。

外聘专业型人才，也是充实这支创新队伍力量的一个重要途径。通过引进学术理论知识较强、实践经验丰富的高端人才，丰富团队人才结构，同时严格标准、完善机制，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。

胡勇说，他们将积极参与公司发展战略、重大新技术的决策，通过发挥创新智慧、释放创新活力、参与创新实践，解决制约公司发展的难题，助推企业持续发展。

责编丨张雅钦  陈星诺（实习）

主编丨范先浩

总编丨叶    海

云上大冶投稿邮箱：ysdaye@qq.com